便利店配送设计方案(DOC 12页)
便利店配送设计方案(DOC 12页)内容简介
（1） 采购方式及渠道
（2） 供应商管理
（一） 产业背景
（一） 定价策略
（一） 机遇
（一） 经营项目（经营范围）
（一） 资金来源与运用
（一） 公司名称
（一）市场特征
（三） 广告传媒
（三） 物流管理
（三） 装修布局与设施设备情况
（三）竞争对手分析
（二） 促销策略
（二） 经营方式
（二） 财务计划
（二） 风险与解决措施
（二） 公司选址
（二） 发展前景
（二）目标客户
（五） 客户管理
（五） 战略目标
（四） 员工管理
（四） 组织架构（部门/人员）
（四）核心竞争力（特色产品/服务）
全家便利店为了控制成本都会采用招标和集中采购。
采购人员根据我们商店的客户属性、市场商品情报、
市场占有率等。发社会上发出需要采购产品的信息。
通过各各厂商进行竟标，来筛选最合适的商品，
一旦选定产品和生门厂商就可以大量的采购，
这样不但可以降低成本，还可以保证产品的品质。
因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的
商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率。
全家便利店建立了有效的管理机制。商品进出库要做好登记工作，
另外一方面就是对仓库中的货物进行合理的存放，尤其是冷冻食品在储存好了，
不变质不失效，才能在店的销售货架上放心的销售，没有后顾之忧，
确保客户买到称心适意的商品。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，
还要适时提出存货缺乏的预警通知。
..............................
（2） 供应商管理
（一） 产业背景
（一） 定价策略
（一） 机遇
（一） 经营项目（经营范围）
（一） 资金来源与运用
（一） 公司名称
（一）市场特征
（三） 广告传媒
（三） 物流管理
（三） 装修布局与设施设备情况
（三）竞争对手分析
（二） 促销策略
（二） 经营方式
（二） 财务计划
（二） 风险与解决措施
（二） 公司选址
（二） 发展前景
（二）目标客户
（五） 客户管理
（五） 战略目标
（四） 员工管理
（四） 组织架构（部门/人员）
（四）核心竞争力（特色产品/服务）
全家便利店为了控制成本都会采用招标和集中采购。
采购人员根据我们商店的客户属性、市场商品情报、
市场占有率等。发社会上发出需要采购产品的信息。
通过各各厂商进行竟标，来筛选最合适的商品，
一旦选定产品和生门厂商就可以大量的采购，
这样不但可以降低成本，还可以保证产品的品质。
因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的
商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率。
全家便利店建立了有效的管理机制。商品进出库要做好登记工作，
另外一方面就是对仓库中的货物进行合理的存放，尤其是冷冻食品在储存好了，
不变质不失效，才能在店的销售货架上放心的销售，没有后顾之忧，
确保客户买到称心适意的商品。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，
还要适时提出存货缺乏的预警通知。
..............................