2005年7月全国自考战略管理教程试题内容简介
2005年7月全国自考战略管理教程试题
课程代码：00940
第一部分 选择题（共20分）
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 【 】
A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构
C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构
2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【 】
A. 多元化 B. 一体化
C. 差异化 D. 集中化
3. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 】
A. 替代品 B. 互补品
4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 【 】
A. 提前性调整 B. 战略性调整
C. 反应性调整 D. 危机性调整
5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【 】
A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略
C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略
6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即BSDZ矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 】
A. 瘦狗类 B. 明星类
C. 金牛类 D. 问号类
7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 】
A. 市场化程度不同 B. 专业化程度不同
C. 国际化程度不同 D. 多角化程度不同
8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 】
A. 产品专业化 B. 全面进入
C. 大规模定制 D. 市场专业化
9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和 【 】
A. 同向战略 B. 质量战略
C. 紧缩战略 D. 反向战略
10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 】
A. 核心能力 B. 竞争优势
C. 企业使命 D. 外部环境
11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】
A. 独立性 B. 创新性
C. 扩展性 D. 实用性
12. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 】
A. 横向一体化 B. 纵向一体化
C. 相关多元化 D. 混合一体化
13. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 】
A. 市场开发战略 B. 产品开发战略
C. 多元化战略 D. 市场渗透战略
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