现代物流采购与仓储管理课件(PPT 92页)

现代物流采购与仓储管理
一、战略采购与采购管理理念
西门子采购成本与总销售额的对比
5、采购在价值链中的角色
二、采购组织的作用与架构
三、采购物品的战略分类及策略
知识：采购方法与工具Make or Buy Decision (自制或外购决策)
四、供应市场的分析
知识：波特的产业竞争力模型
补充：供应商先期参与 Early Supplier Involvement ESI
作业1   采购战略与全球采购—鼠标
作业1 采购战略与全球采购—鼠标
作业2   供应市场的定位
五、供应商管理
（一）供应商选择
1、新供应商开发
1.5  供应商问卷调查
1.6 对潜在供应商进行完整的搜寻
2 供应商的评估
（2）建立机制来分析潜在供应商
（3）评估方法
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
例：Dickson的供应商选择准则
案例：克莱斯勒善待供应商
3 供应商认证管理
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