生产现场问题解决技巧教材(DOC 115页)

1.为什么要采取临时措施
1.产品质量是做出来的
1.什么是备忘录
1.什么是程序和程序文件
1.以流程为主轴组建管理架构
1.作业流程不顺畅
1.分析问题的重点角度
1.反对浪费的观念
1.取　消（Ｅｌｉｍｉｎａｔｅ）
1.取缔和修正问题根源
1.基本技术问题
1.客户导向流程
1.对现状进行分解
1.平衡生产线的概念
1.思考战略战术的重要性
1.收集情报和数据的目的
1.整理（Ｓｅｉｒｉ）
1.新产品试制
1.有无可省略的工序
1.核实是个反复多次的过程
1.检查表法
1.次工程部门是内部客户
1.流程与流程改造
1.清楚客户的投诉以及问题所在
1.特性要因图分析方法
1.界　定
1.策　划
1.组织架构和权责
表11－1　动作基本要素表
表11－2　身体的动作分类表
表11－3　钉钉子过程动素分析
表13－2　数据不同的处理结果
表5－1　5Ｗ1Ｈ分析表
表5－2　改善备忘录的填写内容
表6－1　公司安全事故检查表
表6－2　ＱＣ各手法适用场合比较
表7-1  四部门职能比较
表9－1　5Ｗ1Ｈ的含义表
表9－2　5Ｗ1Ｈ的作用表
表9－3　ＥＣＲＳ的简化原则
表9－4　产品工艺分析检查表
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