班组安全管理与建设教材(PPT 97页)

班组安全管理与建设
安全定律：青蛙原理
现代企业班组管理
1.班组长的作用和义务
2.班组长的职责与作用
3.班组长的安全生产职责
第十一章  班组安全管理概述
第一节 班组安全管理的原则
二、班组安全管理的基本内容
第二节  班组安全管理制度
第三节  班组安全管理的艺术和方法
学习白国周班组安全管理法
前言
白国周同志基本情况
“白国周班组管理法”的主要内容
理 念 引 领 法
班前礼仪法
手指口述交班法
互助联保法
亲情和谐法
“三快”现场管理法
“三勤”
“三细”
“三到位”
“三不少”
“三必谈”
“三提高”
“白国周班组管理法”的精神特点
秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产
生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态
刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手
坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力
22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹
“白国周班组管理法”的现实意义
班组长和班组管理
思考
了解班组和班组长
管理者的几种类型
如何做好班组管理工作
随时而有意识地调动员工的生产积极性
和组员加深相互的理解
树立好自我个人形象
班组长的角色认知
班组长的地位和使命
班组长的基本任务
班组长的重要作用
班组长的职责
班组长的管理水平
班组长的技能要求
班组长的基本方法
班组长的注意事项
班组长的管理原则和权力
如何提高影响力
怎样当好班组长
..............................