组织知识的生产培训课件(PPT 101页)

组织知识的定义
组织外部知识的获取
组织知识的创造
知识管理流程的基本概念
知识管理流程的不同分类架构
组织知识的战略、定义、获取与创造的关系架构
第5章 组织知识的生产
本章大纲
组织知识管理的流程观点
知识管理流程的不同架构
知识缺口与知识的定义、获取与创造
组织知识定义的基本概念
组织知识定义的背景与目前的问题
组织知识定义的原因
组织内部知识定义的主要内容与目标
组织内部知识定义的主要方法与工具
在个人层次方面
知识地形图
知识资产地图
不同特性之知识地图的比较
知识地图编制的示例
知识地图的概念
大通银行的人力资源地图
组织集体知识的定义
咨询网络图
信任网络图
组织外部知识的定义
组织外部知识定义的主要渠道
组织外部知识获取的基本概念
组织外部知识获取的主要优缺点
组织外部知识获取的主要方法
在公开市场上的采购
欧莱雅的并购战略
与合作伙伴的非正式合作互惠交流
正式的战略联盟关系
第4节  组织的知识创造
组织知识创造的定义
组织知识创造的分类
组织知识创造的两种主要方式
组织的学习曲线与范式转移
信息传递科技的范式转移
范式转移的启示
个人知识创造的主要模式分类图
个人的创意思考与知识的创造
由直觉中获取知识
逻辑分析：知识理论的归纳与演绎
个人知识创造的“干中学”模式
由“干中学”来创造知识的实践做法
群体的知识创造
师徒制的传承
员工间对话讨论的网络
头脑风暴
组织创造知识的不同机制与方法
各种组织创造知识方法的分析
R&D不同自制与外包程度的光谱图
本章总结

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