生产协调会案例学习课件(PPT 30页)

一、会前准备事项
二、会议议程及各部门通报事项
①统计前一天生产计划达成率和制订次日车间的生产计划。分析前一天计划达成和未达成的原因；针对次日的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。
②每天按排PMC人员对生产现场进行跟进，形成跟进状况表，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。
③统计业务部前一日出货及时率，出货及时率是PMC对业务的一个横向制约。
④物料到厂的数据收集并统计采购准交率及后两天的采购计划。这个动作主要由物控员负责完成。对采购准交的达成情况必须每天奖罚。

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