仓储管理人员技能提升培训讲义(PPT 79页)

一、仓储管理
2、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
二、库存管理
2、库存的动机与分类
3、库存的利弊
5、存量管制
6、基本存量管制方式
库存—可能掩盖生产与运作管理中存在的问题
9、库存管理策略——JIT库存
三、入库运作
4、存货记录
四、仓库保管
3、仓储布置
5、物料的分类及BOM编制方式：
※BOM编制方式
※物料编号(身份证）
6、物料需求计划与控制
7、物料计划处理程序
8、物料跟催
9、资讯的回馈
10、催料步骤与注意事项
五、货仓管理
1、货仓的功能与职责
2、存储布置
3、存货记录
鲁氏物料管理控制法
1、滞料的定义
2、滞料处理方式
七、物料的盘点与现场5S
鲁氏物料盘点法
仓储管理合理化革新趋势
..............................