延迟制造问题研究(ppt 42页)

一.延迟策略产生的背景
二.延迟的概念、发展及实质
三.供应链环境下的延迟策略
四.案例分析

一.延迟策略产生的背景
在全球市场中，由于不同国家和地区的不同、语言或环境上的差异、政府法规限制、客户的偏好，单一产品常常需要有多个型号和版本来各自满足特定地区客户的特定要求。
即使在同一地区，由于产品的不同功能和能力，一个产品族也会有多个产品型号。
此外，随着技术更新速度的加快，企业必须生产多个版本以应对不同的升级需求。
传统做法
预测需求：利用销售历史纪录来预测未来可能之销售量，再运用「预测性生产」的方式来进行产品的制造及配送。
负面影响
预测错误
库存负担过重
高额管理开支
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