生产与运作管理教材(PPT 87页)
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生产与运作管理教材(PPT 87页)内容简介
宝马生产过程
下料流水线
彩电生产全过程
[解]T效=254×8×2×60×95%=231648分钟
Q=(20000+1000)/(1-2%)=21429件
R=T效/Q=231648/21429=11(分/件)
(1)可能的最小和最大的节拍分别是多少?
(2)从理论上看该生产线的产量范围是什么?
(3)如果要求达到最大的产量,最少所需工作地数是多少?
(4)如果保证产量为125单位时节拍是多少?
(5)下列情况下产量各是多少?节拍为9min,节拍为15min。
(1)节拍R;
(2)最小工作地数Nmin;
(3)流水线负荷系数;
(4)确定投产顺序。
[解]1.计算流水线上的最少工作地数
Nmin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=6
2.组织工作地
需满足的条件:
(1)保证各工序之间的先后顺序。
(2)每个工作地的作业时间不能大于节拍。
(3)每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。
(4)应使工作地的数目最少。
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