精益生产之JIT管理实战与生产方式(DOC 35页)

第1讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（一）
第2讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（二）
第2讲 独立与协调统一的生产管理（上）
第3讲  独立与协调统一的生产管理（一）
第5讲  独立与协调统一的生产管理（三）
第6讲  独立与协调统一的生产管理（四）
第7讲  JIT对制造过程的三大要求
第8讲  JIT对制造过程的四个关键点
第9讲   实现制造过程的要求需要的变革（一）
第10讲   实现制造过程的要求需要的变革（二）
第11讲  JIT推进步骤
第12讲  营造持续变革的氛围
1.JIT诞生背景
2.价值流程图（VSM）分析两个流程
3.流程分析案例
表2-1  生产管理与制造管理追求差异示例
表2-2  生产管理的管理项目
表3-1  月度（周）滚动生产计划的制定
表3-2  三种生产管理模式的特点及效果
表5-1  缩短品种切换时间的改善要点

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