技术改造流程说明(doc 10页)

1、范围
2、控制目标
3、主要控制点
4、特定政策
5、涉及部门
6、技术改造流程说明
7、主要涉及文件
8、填表说明
9、职责分工

1、范围
公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2、控制目标
2.1、确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3、主要控制点
3.1、使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2、技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3、财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4、特定政策
4.1、审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于1000万；总裁办公会大于1000万
4.2、 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3、与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴
4.4、与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴
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