生产物料管理实务(ppt 52页)

一、物料管理概论
二、物料计划与存量管制
三、采购作业
四、物料分类与编号
五、物料储存与保管

一、物料管理概论
（一）物料管理的重要性
物料管理的精髓
   不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。
   不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用      
                      的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
  不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。
材料问题的影响
停工待料：损失时间；损失士气；损失对客户信用。
物料闲置：损失（浪费）仓库场所；过期变坏，损失材料；增加管理，损失时间。
生产部门堆积：除上面第2项物料闲置之损失外，更是占用生产场所，整理整顿难以进行。
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