生产管理-生产循环知识讲座(ppt 25页)

一、 时代的演进
二、 生产流程    
三、 制程规划
四、 负荷规划
五、 托外加工（外包）
六、 外包相关事项
七、 外包控制
八、 排程、生产作业
九、 排程流程
十、 排程控制点
十一、 仓储管理
十二、 控制重点
十三、 生产管制
十四、 控制重点
十五、 质量管理
十六、 控制要点
十七、 评核品管绩效

      产销协调→生管排程→采购购料→厂商制造→交货（收料）→验收→入库→领料→生产→QA验货OK →入成品仓→客户验货→出货
一、作业程序：
         1.分析产品决定所需人数、物料、机器设备、方法
         2.根据产线的产量决定制程应自制或外包
         3.决定各制程的作业时间及准备时间
         4.决定最经济的制程计划
二、控制重点
         1.制程规划控制重点在于具体、可行、经济、合理
         2.制程计划如有缺失，应实时检讨修正
         3.查核工作人员有依设计规划作业
         4.对于制程规划不合理处应随时改正以提升工作效率
 作业程序
1.先了解可使用的人员、机器设备的数目
及负荷量
2.根据制程计划，确定工作负荷量，决定所需的人力及机器设备
3.依销售预算、成本预算、产能、营业计划及人员配置情形，拟定年别、季别、月别、星期别生产计划表，并随状况而更改
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