从技术走向管理，一线生产主管训练课程(PPT 45页)

强调作业过程：
强调管理的核心环节：
强调对人的管理：
强调管理者个人作用：
强调管理的本质从技术走向管理一线生产主管训练
管理基本认知
生产管理者的
班前准备规范化
作业准备之班前会实施
优化生产排程
优化生产排程之单一制造单元排序
单元生产排程的排序方法
优化生产排程之双制造单元排序：Johnson算法
案例：某纸箱厂滚动排程作业流程
班中控制标准化——从“浪费”开始的策划
生产过程管控与改善
班中控制标准化
班组质量控制策划
现场管理实质
环境管理标杆的标准
开展建立检查规范，执行例行检查督导
生产管理者的                      定位
第一步：部属需求把握：马斯洛需求层次理论
需求与讯号G
需求与讯号
第二步：目标绩效确立：期望理论基础
第三步：部属行为领导——因事而异的管理技巧
第三步：部属行为领导——因人而异的领导艺术
下属成熟度的四个阶段
情景领导四种模式
第四步：工作业绩辅导——蓄势导力
第五步：部属绩效回馈——需求与行动

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