突破瓶颈-赢利现场(PPT 183页)

生产管理十大问题分析
企业目前的现状
三流企业
二流企业
一流企业
生产管理者角色定位
生产管理真正的价值
生产管理人员类型分析
生产管理六个终极目标
怎样发现问题
早会内容
作业指导改善
组装作业要领书
表彰／惩罚报告
如何接受上司的任务？
报告时机
如何报告?
工作改善报告格式
工 作 教 导
多能工训练
改善能力饼状图
模治具管理改善
品质异常履历表
品质预防改善的六大方法
首件检验确认表＜一＞
首检检验确认表＜二＞
综合版产品首件确认单
自主检查实施表单
“四不”品质管理的关系
效率提升四步法
实战训练：切铜管流程改造
人机有效配置
生产线流程平衡原则
实战训练：电器生产线人员排班
改变现场浪费意识
每天都在“烧钱”
生产现场的隐形成本\显性成本
如何从现场中发现浪费
成本控制的三大方法
消除生产系统损耗
消耗品使用记录表
现场回收桶使用
人员成本控制的细节要素
无绩效员工的管理－时间管理工具＜２＞
案例分析
基准交期计划
月份销量计划表
月计划产能分析表
月有效产能分析表
月毛产能分析表
产能分板摘要表
一周工作细化排程
产能负荷分析表
如何面对紧急订单
例: 刀具的结构类型
课堂组织与讨论
重要物资与化学物资分类与区别
工作中30个的安全注意事项
安全工作穿戴应注意事项
研讨题:
宽放适用范围
抽样分析的结果－问题重点实例
问题的重点
原因对策的实例
不良重制重修比率高
例: 搬运分析表
肯定认同技巧
副职与正职相处之道
管理的三重境界

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