生产运作管理培训知识(PPT 70页)

第一节生产作业计划概述
二、制定作业计划的影响因素
(三)工件移动方式
（1）顺序移动方式
(2)平行移动方式
(3)平行顺序移动方式
三种移动方式的比较
(四)不同的生产调度准则
第二节生产作业计划的期量标准
二、不同生产类型的期量标准
（一）大量流水生产的期量标准
大量流水生产的期量标准：
2、流水线标准工作指示图表
连续流水线标准工作指示图表
间断流水线标准工作指示图表
3、在制品定额
（二）成批生产的期量标准
﹝1﹞最小批量法
﹝2﹞经济批量法
2、生产周期
3、生产提前期
4、在制品定额
(三)单件小批生产的期量标准
第三节生产作业计划的编制
一在制品定额法
二、累计编号法（适用于成批生产）
三、生产周期法
一个简化了的产品生产周期示意图
第四节作业排序
二、排序方法优劣的评价指标
三、作业排序规则
四、作业排序
第四节库存管理
一、库存控制系统1.定量订货库存控制系统
2.定期订货库存控制系统
二、库存控制模型
第五节设备管理一、设备磨损规律
三、设备的合理使用
四、设备的修理
第四节精益生产（LeanProduction，LP）
一、精益生产方式的含义
二、精益生产方式的特征
三、精益生产的内容
（一）并行产品开发
（二）准时制生产（Just-in-Time，JIT）
（三）供应商分层网络
图7-11传统供应商网络
图7-12供应商分层网络
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