生产过程的质量管理(pdf 39页)

一、工艺准备工作的质量管理
二、制造过程中质量控制
三、工序质量控制
四、工序能力
五、关键工序

一、工艺准备工作的质量管理
产品设计解决了生产什么样产品的问题，而生产工艺则是解决怎样制造的问题。
工艺准备的任务就是根据产品的设计要求和生产规模，选择适当的工艺技术和管理方法，将材料、设备、工装、操作工艺、测量技术、劳动力和生产设施等资源，系统合理地组织起来，形成一整套用于指导操作和控制的工艺文件，确保产品的制造质量稳定地符合设计规格和内控标准的要求。
工艺准备的内容包括：
（1）工艺调研及先行试验；
（2）产品工艺性审查；
（3）编制工艺方案；
（4）确定、审查工艺路线；
（5）编制工艺文件；
（6）工装的设计、制造和试验；
（7）设备的选用配置或设计制造；
（8）检测手段的配备和检测方法的确定；
（9）工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定；
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