教你善用现场IE手法推动生产效力提高(ppt 77页)

教你善用现场IE手法推动生产效力提高目录：
第一章节、工业工程（IE）活动概论
第二章节、程序分析与流程经济原则
第三章节、动作分析与动作经济原则
第四章节、作业测定
第五章节、作业管理与平衡生产线

 

教你善用现场IE手法推动生产效力提高内容提要：
作业流程分析：
在现场活动中，现场经常有作业员连续要进行诸如加工、搬运等多个工序作业。
例如：(1)一人操作二台以上机械设备的情况
(2)一人同时处理多个产品零件的情况
(3)一人负责多道工序的情况
作业流程分析就是这种将作业人员的工作流程视作产品流程一样，进行与产品工艺分析相同的分析。作业流程分析是将同时处理多项工作的作业者的行动分为“作业”“移动”“检查”“等待”四种工序。并以符号进行图表分析描述的分析手法.
联合作业分析：
联合作业分析的目的是弄清人与机械或人与人的相互关系，从而发现等待及空闲时间的状态，并对时间浪费进行有目的的改善，其用途有以下几个方面：
(1)提高设备的运转率
(2)编制共同作业的作业标准及进行改善
(3)研讨一人多机或多人多机联合作业的可行性及方法
(4)改造机械或设备

 

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