现代企业库存控制方法讲义(ppt 55页)

现代企业库存控制方法讲义目录：
一、什么是库存？
二、为何要库存？
三、库存控制与采购、
四、生产、销售、财务的关系
五、什么是看板？
六、看板生产流程图
七、看板生产的局限性：
八、DRP库存生产系统
九、DRP优缺点
十、联合库存
十一、多级库存
十二、……

 

现代企业库存控制方法讲义内容提要：
库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。
……

看板生产的局限性：
1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；
2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；
3）供需双方的利益分配与高效合作问题。
……

EOQ/经济批量法：
1)    在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
2） 每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
3） 单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。
4） 库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

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