某销售公司成品库存管理流程实施方案(ppt 39页)

某销售公司成品库存管理流程实施方案目录：
第一部分：成品库存管理现状及问题分析
第二部分：销售公司与分公司成品库存管理流程
一、流程原理
二、正常库存管理流程
三、紧急要货管理流程
四、周转缓慢库存的处理
第三部分：库存管理考核指标

 

某销售公司成品库存管理流程实施方案内容提要：
1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足             多要货、多库存以备不时之需。
3、缺乏对分公司库存管理的考核机制分公司随意要货，库存积压没有压力。
4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。
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新的销售公司/分公司成品库存管理程序主要从四个方面提出改进建议：
改进建议
加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据
明确的订单执行流程，销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行
引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核
日常的监控保证对库存变化的准确跟踪，充分利用信息系统进行跟踪、分析以及考核
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对紧急要货的界定：
在正常要货时间（每周二下午）之外提出要货申请；
对已发生的要货申请作出修改、调整；
紧急要货的强度由紧急要货发生的次数和每次紧急要货的规模（数量）共同决定；
各分公司发生紧急要货的强度由销售公司销售计划员记录在案，作为考核分公司库存管理的指标之一。

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