某企业设备预防性维护讲义(ppt 38页)

某企业设备预防性维护讲义目录：
一、概述
二、零的概念和七个步骤
三、小组活动及其七个步骤
四、设备的损耗
五、设备基本完好练习

 

某企业设备预防性维护讲义内容提要：
TPM的新定义：
追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标；
延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗、不良损耗、故障损耗”等一切损耗，并在现场落实具体措施；
涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门；
从总经理到第一线的全体员工参加；
通过重复的小集团活动，达到零损耗。
……

为什么要实施FTPM：
为了企业的生存和发展(企业的生存/经营环境日趋严峻)
实施FTPM绩效显著,同行中的竞争对手已在实施,并已收到积极的成效；
企业力求成为世界上最好的汽车零部件供应商;
自我管理,自主保养观念深入人心;
得到了公司高级管理部门的高度重视和强有力的支持；
辅助管理部门会齐心协力地工作；
……

进行有计划的维护：
过去的状态：   －部分的预防性维修保养 －相当部分的紧急抢修
理想的状态：
－制定程序，有计划的维修保养
－预防性维修，保养杰出，质量第一
－增加有计划维修次数，减少应急维修－技工集中力量，从事需高技术水平的工作上（预先维修）
－技工成为工程师的技术资源以提高设备的可靠性和可保养性（R&M）
－提高技工的先进维修保养

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