现代企业库存管理方案分析(ppt 48页)

现代企业库存管理方案分析目录：
一、什么是库存?
二、库存的目的
三、库存成本
四、独立与相依需求
五、库存系统
六、固定订单模式
七、固定周期时间模式
八、操作系统的比较
九、固定订单量模式
十、固定周期时间模式与安全库存
十一、................

 

现代企业库存管理方案分析内容提要：
什么是库存?
定义：
一个机构中所存放的项目或资源
制造业：原材料、成品、零件、消耗品、在制品
服务业：被贩卖的商品、提供服务所需要的消耗品
库存的目的
维护作业的独立性
降低生产准备的数目
符合产品需求上的变化
让生产排程有弹性
舒解生产系统对产出产品的压力，容许透过较大的生产量来达到较平顺和较低廉作业的生产计划
提供原材料送货时间变化的安全保障
能获得经济订购量的好处
……

库存成本
持有成本
储存设备、处理、保险、折旧、资金的机会成本
持有成本越高 对低库存成本、较频繁补充库存需求
设置成本
变换产品线时所涉及的成本。
变换时，若不需任何成本小批量生产，可以降低库存水平，成本上降低。例如 JIT
订购成本
准备采购或生产订单的管理和行政成本
缺料成本
库存用完，物料的订单必须等到此物料被补充或被取消所需的成本，例如：顾客流失的效应、延误的损失
……

固定订单量模式
(经济订购量Economic Order Quantity)
最简单的模式是─所有的情况都是已知
基于下述假设：
在一段期间内，产品需求是固定而平均分布
前置时间(从发订单至收到货)是固定的
产品的价格是固定的
库存持有成本是基于平均库存
订购或设备整备(Setup)成本是固定不变
所有产品的需求皆被满足(不允许欠货)。

..............................