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如何减少库存和加快库存周转率(PPT 179页)

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库存管理
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减少库存
如何减少库存和加快库存周转率(PPT 179页)内容简介
物流系统的基本功能(1)
物流系统的基本功能(2)
物流系统的基本功能(3)
物流企业的增值服务功能
物流一体化的手段—电子商务
物流一体化的手段—第三方物流
制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足:
缺少严密的物料计划
对于原材料的使用缺少有效的管制
辅助材料的定额工作不完善。
物料的供应不及时。
各类材料的定额使用监控不到位。
呆料、边角料、废料的处理不及时
超额消耗的追究于处罚管理不健全。
2、库存的动机与分类
库存——为满足生产或服务需要而储备的资源
制造业:原材料、成品、备件、易耗品、在制品
服务业:用于销售的有形商品、用于管理的低值易耗品
库存的动机
预防不确定性的需求变动——使得运作的各阶段具有一定的分离性
保持生产、供货的连续性、稳定性
经济动机——批量折扣,套购保值
2、存量管制
存量管制之目的是以求下列问题的解答:
1最适当的订量是多少?
2何时订购?
3应维持多少的存量?
概而言之,存量管制是配合生产目的,以最少的费用维持顾客的服务。
3、基本存量管制方式
1.随时准备兩个仓库(月)的物料C类
2.定期订购法(FixedOrderPeriodSystem)
 时间一定,数量不定  A类
3.定量订购法
 时间不定,数量一定  B类
4、物料分析与计算
什么是安全存量,如何计算安全存量?
安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。
安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量
什么是最高存量,如何计算最高存量?
最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。
最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量
什么是最低存量,如何计算最低存量?
最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。
最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量
什么是订购前置时间,它通常包括那几部分?
订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间,它通常包括:
1、供方备料时间
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间
4、进料检验时间
什么是订购点,如何计算订购点?
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