设备技术状况与经济效益诊断(ppt 19页)

设备技术状况与经济效益诊断目录：
1、设备管理组织
2、设备使用状况分析
3、设备技术状况诊断
4、设备经济效益诊断

 

设备技术状况与经济效益诊断内容提要：
设备管理组织：
一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。
注意原材料、零部件与备品备件的关系。
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相应的生产车间进行管理。
每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。

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