生产安全管理考核方法(doc 11页)

生产安全管理考核方法目录：
1．生产计划部考核分值表
2．机电设备部考核分值表
3．分厂考核分值表
4．其他部门考核分值表

 

生产安全管理考核方法内容提要：
定性指标：
1）“分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
5）“分厂安全教育培训开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
6）“分厂安全检查情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
8）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

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