某公司库存管理及物品控制规划(ppt 55页)

某公司库存管理及物品控制规划目录：
1、 定义库存结构
2、 定义物品 item
3、 物品控制和跟踪
4、 记录物品在库存中的移动
5、 执行定单接收事务
6、 管理退货
7、 执行物理盘点和循环盘点
8、 执行库存预测和计划

 

某公司库存管理及物品控制规划内容提要：
    系统物品弹性域：物品编码是一个关键字弹性域，你可以按你的需要配置 你的弹性域，弹性域的段可以有一个或多个， 每个段可以有校验对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支持完全的关键字弹性域功能你可以建立校验类型的值集，包括独立的校验。
    库存管理使你能够控制：对每个物品你能实施四个控制的任意组合 （库位，版本，批号，和序列号 ）库存控制对所有物品是可选的，你可以对指定物品 进行库存控制事务输入期间的执行如果一个物品处于某种控制下， 库存管理在你做库存事务时，会提示你控制信息若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务。
    修订版是一个物品，BOM，工艺的版本：修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量和指 定每个材料库存事务的修订版对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响 功能和特性的物品的重要的变化，你不需要改变物品，你可以使用修订版数量控制。
    序列号控制是一种系统技术，用于在材料库存事务 期间使用序列号你能非常严格控制物品跟踪，在开始使用  时初始装入物品的手头量通过发货将废品放到标记报废的费用科目将物品发到特定的部门非采购定单的接收输入调整，针对失窃。

 

 

 

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