技术创新(ppt 48页)

技术创新目录：
一、信息流与非正式性组织  
二、创新型组织的设计  
三、创新过程中的界面管理  
四、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡  
五、创新绩效的测度与评价  
六、研发部门绩效评价体系的设计  

 

技术创新内容提要：
 美国IRI负责人Charles Larson
（1）能够向公司各层次的雇员清楚地说明该创新项目对公司未来所具有的至关重要的意义；
（2）为所有参与人员设定了近乎不可能的目标；
（3）把目标瞄准于那些尚有大量问题等待解决的研究领域；
（4）让R&D部门与业务部门的人员定期双向流动，以保证研究人员对市场需求有着深入的了解。
大企业内部的创投事业(Corporate Venturing)
1999年，英特尔公司共向国内7家公司提供了近10亿美元风险投资，在全球的风险投资额共计40亿美元。
美国朗讯科技公司(Lucent Company)旗下拥有1亿美元的风险基金，在过去的两年中收购了10多家独立企业以获得他们的创新思想。
Cisco公司内部也设有一个风险投资基金，目前Cisco公司以每年8-12家的速度收购新技术公司。
IBM日前也正在设立一项5亿美元的网络风险投资基金，投资于互联网新兴公司。
内部创业机制
财务指标或投资盈利并不作为唯一的和最重要的目标。
在动态的环境下把握未来的技术发展方向
为企业寻求新事业领域的发展机会；
把一些潜在的竞争及竞争者尽可能地消除在最初阶段。
推出不适合母公司或不被母公司所接受的新产品
留住高素质人才

 

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