企业库存控制管理的问题(ppt 66页)

企业库存控制管理的问题目录：
一、库存的功能
二、库存的种类
三、库存的风险和成本
四、库存的目标与库存策略
五、需求确定时的重复订货模型
六、预测需求的库存控制
七、实用的库存管理问题
八、协作式库存管理

 

企业库存控制管理的问题内容简介：
    对生产商来说，库存风险是长期的，从原材料、零部件、半成品到成品，都得保有库存，因此库存有长期性和一定的深度；发商的作用是通过从各个生产厂家大批量购进产品，然后提供给零售商任意数量的产品组合。与生产商相比，它需要管理更广的产品线，因此库存的风险主要是广度，但是近年来，零售商逐渐把库存责任推卸给批发商和生产商，因此批发商风险的长度和深度也增加了；在零售商中，对超市和百货点来说，库存的风险在于广度，要考虑大量商品品种、规格的存储量、比例关系。对专卖零售店而言，经销的商品种类较少，但在库存存储的深度和持续时间方面要比超市和百货点承担更多的风险。
    进货成本（procurement costs）即每进一次货所发生的成本，包括订单处理、备货、运输、收货点的搬运成本等。这是确定每次订货批量的重要因素；库存持有成本（carrying costs）空间成本（space costs）:占用仓库内空间所支付的费用；资金成本（capital costs）:库存占用资金的成本。占到总库存成本的80%。如何衡量库存的资金成本：资金成本的平均值、企业投资的平均汇报率、最低资金汇报率。库存服务成本（inventory service costs）包括保险和税收。

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