货仓功能与职责管理分析(ppt 86页)

货仓功能与职责管理分析目录：
第一讲:货仓功能与职责
第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立
第三讲:物料管理
第四讲:物料分类与编号
第五讲:提高货仓效率之有效方法
第六讲:物料储存与保管

 

货仓功能与职责管理分析内容提要：
一.常规物料堆放方法
1.1⑴  五五堆放法：五五成行、五五成方、五
     五成串、五五成堆、五五成层。
    ⑵  六号定位法：
    “库号、仓位号、货架号、层号、订单号、 
     物料编号”
   ⑶  托盘化管理法，成盘、成板、成地叠放和运输。
   ⑷  ABC分类法。
1.2.物料堆放原则
⑴  充分利用货仓空间，尽量提高货仓实用率。
⑵  利用机械化装卸，使用叉车和加高机等增加物资堆放的空间利用率。
⑶  通道要有适应的宽度，保证一定的装卸空间，保证搬运畅顺，提高装卸效率，保障安全。
⑷  物料仓储一定要考虑先进先出的原则，“后来先上岸”的办法是货仓储存大忌。
⑸  堆放物料的存储量、型号规格易于读取。
⑹  物料的堆放应易于识别与检查。正品、不良品、呆料、废料应有不同的外观，不同的存放标志，千万不可混放。
1.3.仓库的保管原则
1.面向通道进行保管
2.尽可能向高处码放，提高保管效率
3.根据出库频率选定位置
4.同一品种在同一地方保管
5.根据物品重量安排保管的位置
6.依据形状安排保管方法
7.依据先入先出的原则
8.依据特性：保安、毒性、危险品、食品、可堆放、冷臧、适用于同一产品

..............................