产业电子化管理(ppt 45页)

产业电子化管理内容提要：
此辅导计划分为A、B 两类计划
A 计划三家，为在台采购金额达十五亿美元以上之国际信息产品采购商，分别为台湾IBM、康柏计算机与台湾惠普公司三家国际采购大厂，与国内重要之信息厂商建立高效率的供应链体系，含设计至采购阶段之电子化供应链，带动每年采购产品达一百五十亿美元，预计可组成4-5个供应体系。
B 计划厂商为促成国内营业额新台币一百亿元以上之信息产品或关键零组件主导厂商，结合国内供货商组成电子化供应链体系，组成25-30 个供应链体系，带动中小企业导入电子化作业(如下图 所示)。
分别为宏碁计算机、神达计算机、仁宝计算机、华通计算机、微星科技、诚洲计算机、华宇计算机、致伸实业、大同计算机、新宝科技、英业达计算机、大众计算机、台达计算机、华硕计算机与伦飞计算机等十五家国内重要之系统组装大厂，与其下游如威盛、鸿海、光宝、国巨、世平等3955 家国内零组件供货商，建立含采购至制造阶段之电子化供应链；其间并带动相关信息服务业者之共同参与
总计AB 计划之总投入约新台币21 亿元，其中政府补助约4 亿元，民间业者相对投入约17 亿元。
两年来，A 计划建立三个国际性电子化策略合作伙伴；B 计划建立十五个国内电子化供应链体系，连结厂商3955家次，广泛运用因特网，成功将信息产业B2B运作落实，协助信息产业建立创新经营模式标竿案例，大幅提升厂商营运效益及产业整体竞争力
综观信息业电子化计划之核心，系建立企业间之电子化作业能力，因此针对供货商提供上线辅导，更为AB 计划的基本精神
一般来说，企业规模越小者，其电子化程度越低。而下游供货商之规模往往不及上游中心厂，在欠缺资源和管理能力下，要进行电子化自有其难以跨越的障碍。
因此计划中亦要求中心厂对其供货商进行上线辅导，同时也要对其沟通质量之改善提供心力。
如在B 计划的执行过程中，中心厂安排多场供货商说明会，义务辅导供货商上线应用，协助供货商解决在联机应用上的问题，如替供货商寻找信息协力厂商，并替供货商寻找信息协力厂商，并替供货商谈妥费用。
由于供货商资源有限，无法负担因中心厂联机增加之开支，为降低供货商负担，于计划中相关之上线辅导工作与费用亦列入评核与补助项目内。

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