物料与仓储管理方式(ppt 51页)

物料与仓储管理方式目录：
一、 物料管理的定义
二、 物料与仓储管理人员
三、 仓储是不是很重要？
四、 扔给大家的问题？
五、 物料及仓储人员须知
六、 物料与仓储管理的目标
七、 物料管理规划图
八、 物料与仓储管理的范围
九、 ABC库存管理
十、 仓储管理的作业内容
十一、 储运作业要因分析图
十二、 仓位规划要因分析图
十三、 收料作业实务
十四、 领料作业实务
十五、 成品入库作业实务
十六、 材料退库作业实务
十七、 仓储布置
十八、 空间之调配
十九、 作业核查表
二十、 物料的分类与编号
二十一、 废料的发生
二十二、 废料的预防
二十三、 盘点作业实务
二十四、 盘点前准备工作
二十五、 盘点作业计划
二十六、 盘点作业流程及说明

 

物料与仓储管理方式内容提要：
物料管理的定义：
支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。
物料与仓储管理人员应有的职责与态度：
不断料、不呆料、不囤料
减少浪费，减低成本
适时供料，以确保生产稳定
适量备料，以减少资金积压
适质、适价购料，以降低生产成本
核实发、收料，以维持料帐正确及正常使用
妥为保管材料，确保材料安全
ABC分类法的优点：
（1）使库存量资金投入尽可能少
 （2）使短缺额最少
 （3）节省库存脱货的等待时间，避免延迟交货而影响生产
 （4）使库存脱货的百分比最小
 （5）能最快地补偿部件短缺情况
 （6）由于B类和C类部件的备用量，和对A类部件进行严格管理和一揽子合同订货，能对突然的想不到 的需求增加作出最好的反应
 （7）能把力量集中在采购上从而降低成本
 （8）简化薄记工作，减少其费用
 （9）减少过时废弃部件

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