物控、采购、货仓管理培训资料(ppt 111页)

物控、采购、货仓管理培训资料目录：
一、 什么是物料管理？
二、 物控部门的工作职责有哪些?
三、 物料控制的目的？
四、 物料控制不好造成什么损失？
五、 物料供应不足主要有哪些原因造成?
六、 物料的准备方式
七、 常用物料的作用有哪些？
八、 物料计划应经过哪几个步骤？
九、 销售生产计划不完善会产生什么后果?
十、 物料分析
十一、 物料的库存量
十二、 物料计划和订购
十三、 订购时间过迟或过早会产生什么影响？
十四、 物料管理应从哪些方面降低成本？
十五、 采购部门的工作职责有哪些?
十六、 选择供应商有什么重要意义?
十七、 供应商的选择
十八、 供应商的选择
十九、 一个好的供应商应包括哪几大主体?
二十、 供应商的调查主要有哪些内容?
二十一、 供应商的考核
二十二、 对供应商的控制方法主要有哪些？
二十三、 采购要求的五大原则
二十四、 货仓的主要工作职责
二十五、 货仓应具备什么功能？
二十六、 物料验收包括哪几个方面？
二十七、 物料验收的步骤主要有哪些？
二十八、 物料先进先出的方法有哪些？
二十九、 物料的发放
三十、 成品入库管理
三十一、 成品出仓管理
三十二、 物料储存应注意哪些事项？
三十三、 货仓储存有哪三原则？
三十四、 物料标识卡的作用是什么？
三十五、 物料搬运应当注意的事项有哪些?
三十六、 什么是呆料？
三十七、 什么是废料？
三十八、 呆料发生的原因有哪些？
三十九、 呆料处理的途径有哪些？
四十、 呆废料处理的目的？
四十一、 物料盘点的功能有哪些？
四十二、 物料盘点的步骤有哪些？
四十三、 盘点准备工作主要包括哪些内容？
四十四、 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
四十五、 盘点后的处理措施有哪些？

 

物控、采购、货仓管理培训资料内容提要：
物控部门的工作职责有哪些?
物料的分析计算及物料计划的制定
物料的请购
存量的控制
物料进度的控制
呆废料预防控制及处理
物料盘点之监管等
物料控制的目的？
不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
物料控制不好造成什么损失？
停工待料
    浪费工作时间
    打击员工士气
    降低客户的信任
物料积压
    浪费货仓贮存空间
    容易变质，损坏物料
    增加管理，加重成本

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