库存管理和控制培训课件(PPT 92页)

第一节 库存的基本知识
（二）库存的优缺点
（三）零库存
【案例】
二、库存的作用与分类
（二）库存的分类
三、库存合理化
第二节 库存管理方法
（二）库存管理的作用
（三）库存管理的分类
（四）库存管理的主要内容
【订货费用】
【保管费】
【缺货费】
【补货费】
【进货费与购买费】
【总费用】：各项费用总和
【缺货与补货不能同时发生】
（五）库存管理指标体系
二、库存管理的方法
2、ABC分析法的原理
3、ABC分析法的步骤
4、各类商品的管理方法
（2） B类商品的管理方法
（3） C类商品的管理方法
（二）CVA分类管理方法
（三）供应链条件下的库存管理
2、供应链条件下的库存管理方法
（四） JIT中库存控制方法
第三节 库存控制技术
2、库存控制的目的
3、库存控制系统
二、库存控制技术
2、定量订货控制法的原理
3、定量订货控制法的适用范围
4、定量订货控制法的优缺点
5、定量订货控制法参数的确定
【安全库存】
（2）安全库存的计算Ⅰ
（2）安全库存的计算Ⅱ
（2）订货批量的确定
【经济订货批量模型】
（1）理想的经济订货批量——不允许缺货
（2）允许缺货的经济订货批量
（3）有数量折扣的经济批量
A.考虑采购数量折扣的经济批量
B.考虑运输数量折扣的经济批量
（二）定期订货控制法
2、定期订货控制法的原理
3、定期订货控制法的适用范围
4、定期订货控制法的优缺点
5、定期订货控制法参数的确定
（2）最高库存量的确定
（3）订货量的确定
（三）MRP库存控制方法
2、MRP系统的发展
3、MRP控制法的特点
4、MRP系统的主要缺陷
5、MRP系统的运行步骤
6、 MRP的计算方法
（3）MRP采购订货的确定方法
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