生产计划与进度管理(ppt 21页)

生产计划与进度管理目录：
一、生产计划与进度管理内容
二、产能负荷分析
三、人力负荷分析
四、机器负荷分析
五、销售计划与生产计划
六、工作指派
七、日程基准
八、存货与订货生产
九、生产进度管制

 

生产计划与进度管理内容简介：
主要在规划自产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工，然后依生产计划做进度控制，来符合销售计划，确保给顾客所承诺之交期
制订完善的生产管理运作系统
制订短、中、长期的销售计划
自身的产能事前建立分析资料
生产前做好完善的生产计划
配合良好的物料控制
生产中做好进度控制与及时的调整
依据期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间计算出生产该产品所需的人力
机器负荷分析
比较现有机器设备负荷
各种机器设备求得之每日应生产数与现有机器产能比较，即可得知过剩或不足，机器产能不足如需较贵重之设备应考虑延长工时来提升产量
机器设备之增补
机器设备增补周期较长
若对于生产的要素，尤其是机器设备及人力，通用充分的标准资料，迅速估算出因生产的产品或数量上的变化，所产生的负荷变化，则生产管理人员，对于因应产量的升降，则能有充分的准备时间，及正确的派工排程，能给生产计划之达成取得先决的条件

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