生产与作业管理流程分析(ppt 45页)

生产与作业管理流程分析目录:
一、流程分析
二、流程图
三、流程的种类
四、衡量流程绩效
五、流程分析范例
六、降低流程产出时间
七、结论

生产与作业管理流程分析内容简介:
流程的运作是维持企业竞争优势的要素！
若流程无法符合企业的需求将浪费企业的作业时间。
作业流程(Process)
企业将投入(Input)转换成产出(Output)的所有活动。
缓冲
是指步骤间的储存机制，暂时储存前一个步骤的产出，等待下一个步骤继续使用
阻塞
通常发生在当某一步骤完成，但没有仓储空间时，而必须暂停活动

 

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