5S推动委员会组织表(xls 9)
5S推动委员会组织表(xls 9)内容简介
5 S 系 统
3. 5S 工作方针及目标
3.1. 方针:观念更新 态度认真
追求卓越 弘扬精神
3.2.具体要求见5S评分标准,我们的目标是100分。
3.3.每天7:00~7:10为早会时间,以部门为单位,各部主管负责5S宣导等。
3.4每天16:50~17:00各部主管负责安排本部门员工作好5S,如工具归位、
清扫地面等。
4. 5S 组织机构图 ( 见 P 1/13 )
5. 5S 责任担当图 ( 见 P 3/13 )
5.1. 工厂平面图上写明所有区域之责任人。
5.2. 设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。
6. 5S 审查会议:
6.1. 5S 审查会议讨论下述内容:
6.1.1. 5S 系统运作状况
6.1.2. 5S 目标达成状况
6.1.3. 稽核状况审查
6.1.4. 照像作业之检讨
6.2. 5S 审查会议每月一次
6.3. 5S 审查会议由执行干事召集,主任委员主持。
7. 5S 稽核:
7.1. 稽核程序:
稽核前会议:1. 宣布本次稽核重点,目标。
2. 士气激励
稽核实施: 1. 受稽仪式
2. 照像作业
3. 记录缺失
稽核后会议:1. 评比名次
2. 发出CAR单
改善事项跟催:1. CAR 单改善状况跟催
..............................
3. 5S 工作方针及目标
3.1. 方针:观念更新 态度认真
追求卓越 弘扬精神
3.2.具体要求见5S评分标准,我们的目标是100分。
3.3.每天7:00~7:10为早会时间,以部门为单位,各部主管负责5S宣导等。
3.4每天16:50~17:00各部主管负责安排本部门员工作好5S,如工具归位、
清扫地面等。
4. 5S 组织机构图 ( 见 P 1/13 )
5. 5S 责任担当图 ( 见 P 3/13 )
5.1. 工厂平面图上写明所有区域之责任人。
5.2. 设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。
6. 5S 审查会议:
6.1. 5S 审查会议讨论下述内容:
6.1.1. 5S 系统运作状况
6.1.2. 5S 目标达成状况
6.1.3. 稽核状况审查
6.1.4. 照像作业之检讨
6.2. 5S 审查会议每月一次
6.3. 5S 审查会议由执行干事召集,主任委员主持。
7. 5S 稽核:
7.1. 稽核程序:
稽核前会议:1. 宣布本次稽核重点,目标。
2. 士气激励
稽核实施: 1. 受稽仪式
2. 照像作业
3. 记录缺失
稽核后会议:1. 评比名次
2. 发出CAR单
改善事项跟催:1. CAR 单改善状况跟催
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