生产管理与控制(doc 6页)

生产管理与控制目录：
1、生产管理的意义
2、生产管理与控制的要求
3、生产过程的组织与形式
4、生产进度控制
5、订单式生产管理形式
6、订单型生产基准日程表
7、生管人员工作之职掌

 

生产管理与控制内容摘要：
一、生产管理的意议:
　　它是对企业生产活动进行计划、组织与控制的各项管理工作的总称,是实现生产计划的重要保证。
　　其目的为:确立生产计划并控制其生产过程,依据生产计划进行,以达成生产之目的(具体化为要求企业用最短的时间,最低的成本,生产出符合客人满意之质量数量的产品。)
　　(生产的第一步就是计划,有计划才有生产,有生产就有管理,好的管理方法,生产才能顺利进行。)
二、生产管理与控制的要求:
(一)、计划性
　　生产要以生产计划为依据,服从计划的原则性,要围绕完成生产计划任务来开展控制工作,以保证生产计划的全面完成为目的,以计划指导生产。
(二)、统一性
　　生产必须高度地集中统一,实行统一指挥,防止各行其事,坚持三个重点,即坚持先重点后一般;坚持执行生产会议决议;坚持组织车间之间、工种之间的平稳。
(三)、预见性
　　生产制程管理与控制要以贯彻预防为主的原则。所有生管人员应该具有技术和行为技能, ,对生产可能会发生的问题,要及早采取相应的预防措施,做到”防患于未然”;对生产方面要有预见性预见性的提前安排,把生产中的矛盾和不平稳解决在萌芽时期,掌握生产的主动权。
(四)、及时性
　　生产计划执行过程中出现的问题,发现的要早,查找原因要快,作出判断要正确,采取措施要及时,而且要督促有关方面雷厉风行,迅速地解决问题,不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮。
(五)、准确性
　　凭借可靠的数据,处理问题,指挥要准确。生管人员加强调查研究,经常深入生产第一线,掌据第一手资料,深入分析情况,抓矛盾,抓问题,找相关人员作协调处理。

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