生产系统的组织与管理(ppt 75页)

生产系统的组织与管理目录：
一、生产过程与生产类型的概念
二、生产过程组织的几种形式
三、综合计划策略
四、生产作业计划的编制与控制
五、库存的作用及库存控制模型

 

生产系统的组织与管理内容摘要：
1、  流水生产概念及特点
　　概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程
特点：
     1）  流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高
     2）  流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动
     3）  工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制
     4）  生产具有明显的节奏性
     5）  生产具有较高连续性
     6）流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的
2、流水线的评价
优点：
      1） 产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求
      2） 生产率较高
      3） 缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转
      4） 简化生产管理工作
缺点：
      1）  柔性差
      2）  工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生 产技术水平

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