教练—最有生产力的工具(ppt 48页)

教练—最有生产力的工具目录：
一、教练现象
二、教练的基本理念
三、教练的能力和作用
四、教练的四大步骤
五、教练的领导艺术
六、教练技术引发领导力革命
七、运用教练技术建立高绩效企业文化
八、教练的信念

 

教练—最有生产力的工具内容摘要：
教练的定义：
　　教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性，有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
天才的理论推动我们思维的进步，而将理论转变成实践和成果才是整个社会进步的强大助推器。企业教练就是这样的一个助推器。
教练的核心原理：
　　教练技术探寻的就是改变的根本动因——根植于心中的信念，而且从操作层面观察和改善人们的心智模式——这些信念如何影响我们的行为和成果。
聆听的技巧；
　　保持专心
　　坦诚开放，洞悉判断。
　　聆听全部对话
纠正不良的聆听习惯：
　　注意力不集中
　　假装听
　　爱听中听的话
　　心存戒备
　　反应激动
　　光是听

..............................