标准工时设定与生产线管理知识平衡分析(PPT 52页)

主要目录：
1.标准时间
2.动作分析
3.生产平衡
4.作业改善
主要内容：
标准时间5个必要条件：
  1、方法；按照明确的作业方法与使用固定设备
  2、条件：在明确作业条件（例如环境,内容）
  3、熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度与必要的技能
  4、劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利的影响
  5、品质要求：达到规定的品质要求
  在上述条件下完成单位作业量所需要的时间
通过时间研究对各种操作项目(例贴标签打螺丝)建立时间数据和经验值，或实验值（例如设备动作时间）
标准资料法，就是运用数据库中已经存储标准时间值，迅速而又经济地制订同类（或类似）作业的标准时间的方法
常见为标准资料=PTS法＋经验值（实验值）

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