奇瑞公司5S管理实施手册(doc 56页)

奇瑞公司5.S管理实施手册目录：
1、 前言
2、 5S的定义与目的
3、 5S的效用
4、 推行步骤
5、 推行要领
6、 “要”与“不要”物品的判定标准
7、 公司各级员工在5S活动中的职责
8、 5.S的检查要点——办公室
9、 5.S的检查要点——生产现场
10、 开展五分钟 ／十分钟5S活动
11、 5.S的评分计算方法
12、 5.S的评比
13、 5.S推展手法（实施技巧）
14、 文件的5.S
15、 5.S检查内容与考核标准
16、 现场管理制度
17、 5.S的常用表格

 

奇瑞公司5.S管理实施手册内容摘要：
     人，都是有理想的。
     企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
    为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。

 

..............................