仓储与配送管理(ppt 84页)

仓储与配送管理目录：
第一章、仓储和仓储管理总体认识
第二章、仓库和仓库设备
第三章、仓储经营管理
第四章、仓储商务管理
第五章、仓库保管作业流程
第六章、库存控制
第七章、仓库安全和质量管理
第八章、特殊货物仓储管理
第九章、配送与配送中心
第十章、配送组织与运输

 

仓储与配送管理内容摘要：
（一）仓储管理的意义
1．顺利实现社会再生产
（1）衔接生产与消费的时间差
（2）衔接生产与消费的空间差
（3）衔接生产与消费方式上的差别
2．保持物品的使用价值
　最大限度的减少物品的变质损耗
3．创造时间效用，获取第三利润源
4．优化节点，提高信息反馈
（二）仓储战略
1．经济利益
　整合：实现最低的运输费率
　堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡
　分类和交叉站台：提高站台装载利用率
　加工/延期：延期到知道该产品的需求为止
2．服务利益
　现场储备：季节性商品
　配送分类：提供配送服务
　组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量
　生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料
　市场形象：对顾客的需求反应更敏感

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