设备管理改善自主保全活动(ppt 76页)

设备管理改善自主保全活动目录:
一、全面生产性维护
二、TPM活动的发展历程
三、设备杀手：缺陷
四、设备管理改善---自主保全活动
五、设备管理的核心评估指标：OEE
六、设备管理的演化过程
七、事后保养
八、预防保养
九、生产保养
十、TPM活动的4大突破
十一、全员生产保养T P M  的 原 始 定 义：局域TPM
十二、全集团开展:广义的TPM
十三、供应连TPM
十四、设备故障分类：慢性故障和突发故障
十五、慢性故障的危害：隐藏！潜伏！！
十六、慢性故障难以攻克的原因

 

设备管理改善自主保全活动内容简介:
    第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁；清洁意识  清洁时间  清洁得法；
清洁就是维修让最肮脏的地方最干净。
    TPM是“行动的理论”，TPM是最常见和最小活动就是“清扫”。然而，我们决不能忽视。
    1、清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整    洁、明亮的工作场所，树立企业形象；
   2、清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺
         陷，排除故障隐患；
   3、从更深层去看，清扫就是解除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。

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