某公司库存管理体系诊断和初步建议(ppt 52页)

某公司库存管理体系诊断和初步建议目录：
一、一期报告背景介绍
二、诊断结论和建议概述
三、某公司库存管理系统诊断
四、对某公司库存管理的初步建议
五、下一步工作计划

 

某公司库存管理体系诊断和初步建议内容摘要：
研究目的和方法：
研究目的：
    -深入分析某公司电器目前库存管理及相关环节的主要问题
    -提出初步的改进方案
    -对典型的仓库进行实验性具体操作指导（第二阶段）  
研究方法：
    - 内部访谈
    - 经销商和代理商访谈
    - 库存分析
    - 流程分析
    - 成本分析
库存原因分析：
    （一）目前某公司销售政策和业务管理的不完善，在某种程度上鼓励大量库存的产生
    （二）某公司目前的物流及仓库管理模式，造成库存成本加大和低效
       供应链各个节点均有库存，造成需求放大效应；
       尤其是代销商库存太大，并带来一定风险；
       驻外库没有起到应有的作用；
       不能及时掌握销售和库存的真实情况；
       由工厂统一送货，旺季时运力不足，导致断货。
    （三）某公司公司信息沟通严重不畅，也是库存产生的重要原因

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