新安全库存推行专案(ppt 28页)
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- 库存管理
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- 安全库存
新安全库存推行专案(ppt 28页)内容简介
新安全库存推行专案内容提要:
做降低库存须打消观念上的顾虑:
1.做库存有安全感.
2.怕缺料停线
3.工作频率过多,不想重复作业,一劳永逸.
4.怕有异常时物料供应不上.
……
哪些因素决定安全库存的制定与否:
1.物料的使用频率(使用量)
2.供应商的交期
3.厂区内的生产周期(含外包)
4.材料的成本
5.订单处理期
以上以单位时间内来计.
……
制订安全库存需考量之事宜:
1.预计的日或周出货量. 含物料需求平均预测误差.可将历史销售记录和年度(季度销售计划),统计起来,做出MPS(主生产计划,然后按BOM展开,物控按月或周计划做出物料Forecast.
2.供应商的纳期.纳期一经确定,只可减少,不可增加.
3.物料的使用频率
4.物料成本的控制
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