个别项目与整体水平的库存管理(ppt 66页)

个别项目与整体水平的库存管理目录：
1、库存管理概要
2、个别项目的库存管理
3、整体水平的库存管理

 

个别项目与整体水平的库存管理内容摘要：
有关费用：
     -利息及机会费用:投到库存的资金费用
     -保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库引起管理费用
     -损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期限等发生的库存处理费
     -税金,保险费
必要性：
     -顾客服务:减少销售机会的损失
     -订单费用:是一个定值,与订单量无关
     -运行准备费用:设置费用与次数成正比
     -劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程计划变更,季节性强的产品的需求对应
     -运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用
     -采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策 
库存管理与生产管理：
    从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划形成阶段所有的库存计划已经确定
库存管理水平：
    总体水平(aggregate inventory management)
    在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品的总体库存,从会计层面管理(金额).
    个别项目水平(item level inventory management)
    个别项目的重要度
    什么时候定货?定多少?

..............................