库存的控制、事务与计划(ppt 85页)

库存的控制、事务与计划目录：
1、企业结构
2、物料
3、库存控制
4、库存事务
5、盘点
6、库存计划

 

库存的控制、事务与计划内容摘要：
库存结构的几个概念：
组织：
     代表一个库存位置，有自己的帐套、成本方法、工作日历和物料，组织可以是公司，也可以是仓库
子库存：
     代表组织内物料的物理或逻辑地点
库位：
     代表子库存内存储结构（仓库通道或料箱）的货位
组织参数：
     组织参数为组织的默认库存、成本、控制和移动参数的来源
组织存取：
     以限制对组织的访问
库存参数－－指定每个子库存的特性:
     子库存的数量跟踪
     资产类子库存
     保留子库存
     净值子库存
     包含在有效承诺中 Include in ATP
     子库存级库位控制
     物品来源信息
    输入子库存级库存科目

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