设备管理组织的修炼培训教程(ppt 77页)

设备管理组织的修炼培训教程目录：
一、从改变心智模式做起
二、如何自我超越
三、造就学习型组织
四、建立共同的愿景
五、永不停滞的系统思考
六、五项修炼的整合
七、领导者在五项修炼中的作用
八、新世纪必胜的组织

 

设备管理组织的修炼培训教程内容摘要：
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？
     设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－  生产成本增加；
     设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；
     设备前期管理－设备引进失误；
     备件管理不当，流动资金占有居高不下；
     缺乏专业化的润滑管理；
人总是拒绝改变心智模式：
     成功：因为成功，很难否定自己，人们常说：“  失败是成功之母 ” 却忘记问题的另一面，“   成功是失败之母”；
     失败：人们往往喜欢从外部寻找原因，忽视自身的原因，或干脆心灰意懒，一蹶不振；
     变革：忧虑、担心、嫉妒－－怕自己不能做，怕失败，怕失去权力、地位，怕别人取笑，怕弄不好让别人领先。
改变心智模式，思想先进入“  归零”境界：
      要不断的忘记，列宁说：“   忘记过去就意味着背叛”，现在我说：“   固守过去就预示着失败”。忘记辉煌，忘记成功，忘记经验，思想要不断“   清零”；
      谦虚不是礼貌，不是客套，而是真正的虚怀若谷，而是对知识的渴求，是对新事物的探索，是不断的学习。只有空瓶子才能随时装入好酒。

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