IE工业工程方法实战精解(ppt 58页)

IE工业工程方法实战精解目录：
第一章、IE概述
第二章、动作分析简介
第三章、沙布利克分析与作业改善
第四章、动作经济原则
第五章、动作分析改善实例
第六章、工程分析概述
第七章、制品工程分析
第八章、作业者工程分析
第九章、联合工程分析
第十章、事务工程分析
第十一章、时间分析概述
第十二章、标准时间与生产平衡分析

 

IE工业工程方法实战精解内容摘要：
工程分析的基本步骤及注意要点：
步骤一，展开预备调查，使问题明确化。
步骤二，分解工程。将工程内容按要素项目进行分解。
步骤三，绘图。使用前文所述的记号，将工程内容绘成流程图。
步骤四，详细调查。对以下项目进行详细了解，更好地把握工程的现状。
步骤五，问题研究。
步骤六，改善项目罗列，相关数据收集。
步骤七，改善方案拟定，评审。
步骤八，改善方案实施及效果确认。
步骤九，新的载程安排方案标准化。
作业者工程分析的目的：
    发现是否有不必要的延迟。
    发现动作路线、方法、次数或负荷是否适当。
    发现动作距离是否可以缩短。
    发现是否有等待时间，是否可以缩短等待时间。
    发现是否可以同时进行加工和检查。
    发现动作或相关的配置、顺序、组合是否适当。
    发现动作对品质、效率的影响和可能的改善点。

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